Airnorth首席执行官丹尼尔·鲍登（Daniel Bowden）讨论了布里斯托和气球文化，半岛体育力和工作与生活平衡

丹尼尔·鲍登（Daniel Bowden）于2015年7月29日被任命为半岛体育首席执行官，作为布里斯托（Bristow）今年早些时候收购半岛体育之后的计划过渡的一部分。鲍登（Bowden）于2008年加入布里斯托（Bristow）。

从布里斯托的敬业金融角色转变为Airnorth的主要半岛体育角色，您将在哪些个人能力领域取得成功的新角色？

两个角色都需要类似的能力。我一直都很热情，我喜欢与团队互动并分享对业务的热情。我愿意接受新的想法并在业务中改变，我喜欢弄脏手。这些品质已经很好地转化为我的新角色，我希望它们会产生与我在金融时所做的相同的影响。

在您中是一名经过认证的会计师（CPA），与财务初期相比，这似乎一定很长。在事后看来，如果您有机会告诉年轻的丹尼尔·鲍登（Daniel Bowden）经过CPA教育和证明某些领域以专注于或特别注意，这些是什么？

我告诉他要花时间在他的职业生涯的早期，以设定目标，并将其努力集中在这些目标上。在职业生涯的早期，我倾向于半岛体育并收集专业知识来完成半岛体育，但是我并没有摆脱杂草来展望未来，想一想我将来会去哪里。在前五到六年中，我只是在努力半岛体育，并使自己的技能达到他们需要的位置。我并不是想从事的所有半岛体育以及我想长期做的事情。后来我想出我想成为组织内的经理。我想成为一个决策者，一个帮助发展业务并改善业务的人。我会告诉年轻的丹尼尔（Daniel）抽出时间，深吸一口气，思考他要实现的目标并制定一个计划。

我还会告诉他在他的职业生涯中早些时候建立良好的人际关系。我在布里斯托（Bristow）工作了八年，并且在公司内遇到了一些非常好的半岛体育者。几年前，我是半岛体育力发展团队（LDT）的一员。这个机会扩大了我的联系网络以及与公司周围半岛体育者的关系。

我还告诉他导师在他的职业生涯中的重要性。我有一个非常好的业务部门半岛体育者，无论他知道他是否有，他都以某种方式指导了我。这样的关系 - 我可以在小组中与人接触并获得他们的指导，支持和更好的理解的地方是无价的。

您如何描述您的半岛体育风格？您认为您的风格从早期的半岛体育日发生了变化吗？如果是这样，为什么？

这些天，我在半岛体育方法中的参与性和激励性。当您介入首席执行官的角色时，您将不再是特定领域的主题专家。我有很多非常强大，经验丰富的主题专家向我报告。我发现自己使用更多的协作方法来管理和收集思想。我一直很愿意做出最终决定，但是最近，我与团队的互动要多得多，这比初期更像是双向对话。必须成熟才能意识到您需要参与和激励您的团队，设定目标并帮助人们，而不是要求采取行动。

在像布里斯托这样的公司进行了几次收购的公司中，新半岛体育者经常面临与以前的员工甚至所有者一起工作的挑战。您的经验有什么建议吗？

重要的是要让自己陷入您刚刚获得的业务中的那些人的鞋子，并了解他们的动机和关注点是什么。他们可能不太确定收购后会发生什么，而您越早可以减轻任何不必要的恐惧，越好。然后，您必须建立融洽的关系和信任。与员工有关布里斯托的动机诚实 - 我们想扮演公司，我扮演什么角色，他们将扮演什么角色，这一点很重要。这是关于开放和诚实，并尊重人们。到目前为止，这是一个很好的过渡和整合，因为布里斯托（Bristow）做了他们所说的事情。整个交易一直是开放的。

在您的首席执行官角色中，您有一群为您半岛体育的人。您认为自己是导师或教练吗？如果是这样，您将重点的主要领域视为什么？

我有一个非常有才华的高级半岛体育团队，在工作领域拥有强大的主题专家。作为该团队的有效教练，我的角色是确保他们对公司的愿景明确，并确保他们保持一致，资源适当并共同努力实现我们的战略目标。

在澳大利亚和美国之间的管理和文化方面存在挑战

我在管理和文化方面的风格差异中没有太多的挑战或障碍。澳大利亚人通过电视沉浸在美国文化中，因此与时间变得越来越一致。澳大利亚人是想定期进行交流的相当简单的人。作为半岛体育者，您需要参加劳动力并参与。澳大利亚人不喜欢艳丽的半岛体育人。他们更喜欢脚踏实地的半岛体育者 - 这就是我们参与的方式。

在您如何平衡半岛体育和家庭生活？中

当您有机会时，您只需要将家庭放在首位。每个人都有办公时间的需求。当您与家人有时间时，充分利用它至关重要！

如果您可以在未来20年进行投射，那么您将在做什么，您想拥有什么经验？

希望，我将坐在船上，手里拿着钓鱼竿，在我的腰带下的航空业令人兴奋！