01바카라 하는 법의 기업 철학과 문화의 기본 강점은 무엇입니까?
또한 바카라 하는 법를 독특하게 만드는 것은 무엇입니까?

바카라 하는 법의 접근 방식은 우리의 "글로벌 존재"기업 철학, 브랜드 태그 라인 "Shaping Your Dreams", "도구 커뮤니케이션"에서 우리의 강점 중 하나이며 회사의 기타 기본 측면에서 발견됩니다. 시간이 변함에 따라이 용어가 인식되는 중요성과 방식도 마찬가지입니다. 바카라 하는 법의 독창성이 기업 문화에 어떤 방식으로 반영되고 회사의 기업 철학이 어떻게 심화되는지?

올해 2024 년, 바카라 하는 법 그룹 유명인 86 년 비즈니스. 우리가 "글로벌 존재"기업 철학을 시작한 해를 되돌아 보면 전체 그룹 판매의 30% 미만이 해외에서 나왔습니다. 당시 총 판매량은 현재의 것의 1/5에 달했습니다. 1990 년대 일본의 경제 거품이 무너진 후, 우리는 슬로건 "경제 세계의 존재"를 선전했습니다. 당시 경영진들 사이의 긴급함을 높이는 것은 위기 의식이라고 생각했다. 우리는 바카라 하는 법 그룹이 해외에서 생존의 평균을 발견하지 않으면 과거의 사람들이 다른 곳에서 일을 찾기 위해 세상으로 나갔던 것과 같은 방식으로 성장하지 않을 것이라고 믿었다. 그런 다음 1996 년, 우리의 "글로벌 존재"철학과 병행하여, 전 회장 인 Teruhide Osawa는 바카라 하는 법 그룹에 대한 세 가지 선언을 발표했습니다 : 글로벌 임시, 건강 의식 및 친환경 성교. 문화는 ESG 관리의 개념이 전혀 적용되면 거의 전달되어 현재까지 유지 된 경우에 바카라 하는 법 그룹을 관리하기위한 토대를 기반으로 한 글로벌 표준 Bowstering Global 표준 선언을 기반으로 개발 된 문화. 우리의 "도구 커뮤니케이션"접근 방식은 또한 우리의 "글로벌 존재"기업 철학과 세계화를 추진하는 원동력을 실현하는 데 필수적입니다. 고객과 의사 소통하고 절단 도구 매체를 통해 글로벌 판매를 촉진하는 것은 바카라 하는 법의 강점의 또 다른 원인입니다.

2014 년, 바카라 하는 법의 현재 이시카와 회장은 브랜드를 향상시키기위한 태그 라인 "Shaping Your Dreams"를 생각해내는 핵심 선수였습니다. 이 캐치 워드는 우리가 고객을 대면하고 그들의 꿈을 형성 할 수 있도록 고객을 대면하고 그들의 기대에 부응해야한다는 생각을 구현합니다. 이러한 각 접근 방식은 바카라 하는 법 그룹의 가치 및 비전과 관련이 있습니다. 많은 직원들에게 이러한 접근법의 주입은 바카라 하는 법의 독창성을 만드는 것입니다.

이러한 접근법을 계속 유지한다는 것은 무엇을 변경하지 않고, 시간에 필요한 다른 변화에 영향을 미치는가?

회사가 설립 된 후 몇 년이 지나면 융통성없는 세트 노트와 사고 방식이 해당 회사 내에서 더 널리 퍼지는 것도 사실입니다. 내 관심사는이 노트가 바카라 하는 법를 독특하게 만드는 것에 해당하기 시작한다면, 그들은 우리의 성장을 중단시킬 수있는 것으로 성장할 것입니다. 우리가 앞으로 무엇이 있는지 살펴보고 요구되는 변화를 고려할 때, 변화하지 않는 것들이 있다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 이것들은 바카라 하는 법의 강점이며, 우리가 개선해야 할 영역에서 반영해야 할 것들입니다.

예를 들어, 우리는 최근 몇 년 동안 우리의 비즈니스가 자동차 산업에 대해 고도로 구조화되는 방식에 대해 투자자들의 많은 우려를 들었습니다. 우리가 2 년 전에 발표 한 중기 경영 계획 인 "Limit 2024"에서, 우리는 우리가 그 파괴에서 벗어나기 위해 고안 한 계획을 세웠습니다. 저에게 "한계를 넘어서"는 우리가 상자 밖에서 생각하고, 자신을 제한하는 것을 거부하고, 이전에 한 일을 넘어서야하는 도전을 취할 것이라는 생각을 포함합니다. 우리 회사와 직원들이 우리가 "정상"과 "일반적인"것으로 생각되는 것을 다시 살펴보면, 우리는 그 틀에 박힐 수 있도록 새로운 아이디어와 제품을 생산하는 원동력을 생성하지 않을 것입니다. 이를 달성하기 위해 중기 관리 계획 실무 그룹을 시작하고 이들 그룹을 고려할 수있는 다양한 테마를 설정하고 그룹에게 이러한 아이디어를 심의 할 권한을 부여했습니다.

이것을 기업 문화와 관련하여 이것을 말하면, 우리는 항상 강력하게 뿌리를 둔 조직 문화를 가지고 있다고 생각합니다. 우리는 전 회장의 시대에 테루 히드 오사와 (Teruhide Osawa)의 시대 이후, 우리는 항상 수직 구조화 된 내부 조직이 좋지 않으며 직원들이 공식 타이틀에 의해 대통령과 임원을 언급하지 않고 동료로서 그들의 성명에 붙인 일반적인 "산"과 연설하는 분위기를 심어 주었다고 말했습니다. 현재 가장 중요한 것은 사람들이 자신이하고 싶은 말을 말할 수있는 문화를 만드는 것입니다. 당신이하고 싶은 말을 말할 수 있다는 것은 모든 직원이 자신의 의견을 자유롭게 할 수있는 직장 환경의 표시입니다. 예를 들어, 직원이 조직에서 발생하는 문제가 발생할 때 직원이 즉시 감독자에게 알릴 수없는 조직의 경우, 불꽃이 처음에 아무리 작아 지더라도 문제가 숨겨져 있기 때문에 시간이 지남에 따라 파괴적인 화재로 발전 할 가능성이 있습니다. 이상은 나쁜 일이 발생하더라도 먼저 보고서가 제시되도록 모든 사람 간의 의사 소통을 잘하는 조직을 갖는 것입니다.

인적 자원의 구별되는 특징조차도 증거 값은 대대마다 크게 다릅니다. 바카라 하는 법는 100 주년을 맞이할 때 약 5 년 전에 회사에 합류 한 사람들이 현재 직원이며 몇 년 안에 회사의 핵심을 형성 할 것입니다. 바카라 하는 법가 계속 운영됨에 따라 앞으로 나아가면서 직원들이 편안하게 작업하기가 편하고 표준이 적절하게 인정되는 환경을 조성해야합니다. 나는 우리가 젊은 직원들의 야망을 변화를 시작하고 변화를 시작하지 않는 실질적인 성분보다는 "향신료"와 비슷한 것으로 취급한다면, 문제가 자신의 과정을 맡게되면 새로운 문화 형성의 위험을 감수하고 직원의 이직으로 이어질 것입니다.

02중요성 재평가의 배경 및 해당 결과를 비전에 연결합니다

얼마 전, 바카라 하는 법는 회사가 직면 한 중요성 문제에 대한 재평가를 수행했습니다. 그 재평가의 배경과 각 항목에 관한 주요 포인트를 설명해 주시겠습니까?

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중요성과 특정 이니셔티브

미래의 기업 가치를 고려할 때이 네 가지 물질적 문제 중 어느 것이 특히 중요합니까? 또한 이러한 주요 과제를 실현하기위한 더 많은 구체적인 조치를 공유해 주시겠습니까?

우리가 "글로벌 제조 산업에 기여하는 필수 플레이어"라는 장기적인 비전을 실현하기 위해서는이 네 가지 물질적 과제가 모두 필요하며 기본적인 구내입니다. 이들 중 어느 것이 우리가 가장 초점을 맞추고 있는지 말하면, 나는 "비즈니스를 통해 제조 산업에 기여하는 것"과 "직원들이 존중되고 불소를 불러 일으킬 수있는 환경 개발"이 우리의 장기 비전을 실현하는 데 중요하다고 생각합니다.

우리가 설정 한 우선 순위 테마는 "비즈니스를 통해 제조 산업에 기여하는"의 중요한 과제를 해결하기 위해, 우리의 창립 이후 핵심 제품인 Global Market 공유를 확장하고 비즈니스 포트폴리오를 최적화하고 새로운 비즈니스 및 사후 서비스 서비스를 확장하는 것입니다. 이 중 시장 점유율 확대는 매우 중요합니다. 중기 관리 계획에 제시된 목표 중 하나는 2027 년 11 월에 끝나는 회계 연도까지 전 세계 TAP 시장 점유율의 40%를 확보하는 것입니다. 그러나 201 월 FY2023 회계 연도에는 주로 일본과 중국의 유통 업체를 대상으로 한 판매 로이 목표를 향해 오르막 전투를 벌였습니다. 우리의 노력에도 불구하고, 스레딩 도구 판매는 통화 변환을 제외한 후 7% 감소했습니다. 일본의 판매는 유행성 전염병 이전에 반등하지 않은 유일한 지역 (FY2019 : 601 억 엔). 바카라 하는 법는 이미 시장의 많은 부분을 통제하고 있지만, 2023 년 12 월에도 약 60 년 만에 처음으로 국내 판매 구조를 개혁하기 위해 여전히 이니셔티브를 시작하여 외부 환경에 더 잘 적응하고 퇴직 전 판매 수준을 복구하고 심지어 더 높을 수 있습니다.

동시에, 우리는 "직원들이 존중되고 불소를 불러 일으킬 수있는 환경을 개발하기 때문에"우리는 "비즈니스를 통해 제조업에 기여할 수 있도록"필수적입니다. 우리는 개인에 대한 투자를 통해 활력을 높이고이 직원들이 번창 할 수있는 토대를 마련하기위한 조치를 취할 것입니다. 전체 바카라 하는 법 그룹을 살펴보면 해외 판매가 모든 판매의 3 분의 2에 대한 계정을 볼 수 있습니다. 이것은 우리의 일본 직원만으로도 글로벌 TAP 공유를 확장하거나 비즈니스 포트폴리오를 최적화 할 수 없다는 증거가 어떻게 증거인지를 보여줍니다. 따라서 다양성을 존중하는 관점에서도 일본 본사에 배정 된 직원이기 때문에 인력을 고려하고 홍보해서는 안됩니다. 나는 바카라 하는 법가 글로벌 전망을 채택하고 뛰어난 사람을 적절한 과제에 올바르게 배치하기를 원합니다.

반면에, 나는 우리 자신의 경력 발전에 대한 직원의 열정 수준이 회사의 기대에 맞지 않는 경우에도 도전에 직면하고 있다고 생각합니다. 두 성별의 직원이 요청할 때 관리자 또는 리더가되지 않는 경우가있었습니다. 나는 더 높은 지위의 책임을 거부하는 데있어서 한 가지 요소가 괴롭힘을 다루는 매우 심각한 방법이라고 생각합니다. 또한 시간이 바뀌면서 "사람들을 관리하기 위해 더 높은 장애물과 더 높은 장애물이 발생했습니다. 따라서 중요한 문제는 우리가 보안 감으로 부하 직원을 유지하는 회사가 될지 여부는 그들이 곤경에 처할 때 도움이 확실히 길을 알고 있는지 여부입니다. 우리는 그러한 환경을 만드는 것이 중요합니다. 부하 직원은 모든 일을 직접 해야하는 상황에만 배치되지 않지만, 고통에 처해 있다는 신호를 일찍 보내는 것을 알고있는 곳과 감독자가 신호를 신속하게 집어 들기 위해 주시를 유지하는 곳. 기업 문화의 일환으로 이러한 환경을 부담 할 수 있다면 직원들에게 더 많은 경력 옵션을 이용할 수 있습니다.

앞에서 언급했듯이, 나는 "글로벌 제조 산업에 기여하는 필수 플레이어"라는 목표의 현실은 다양성을 존중하는 인적 자원 전략을 구현할 수있는 정도에 달려 있습니다.

이러한 물질적 문제를 실현하기 위해 어떤 종류의 관리 리소스가 부족하고 그러한 결함을 해결하기 위해 어떤 종류의 특정 노력이 이루어지고 있습니까?

나는 우리가 현재 우리가 물질적 인 과제를 실현하기 위해 부족한 자원을 고려하기보다는 현재 가지고있는 관리 자원을 정직하게 가지고있는 것이 더 중요하다고 생각합니다. 우리는 이러한 관리 자원을 효과적으로 활용할 수 있도록 2023 년 12 월에 3 개의 경영 사업부, 인적 자원 및 총무 부서, 회계 부서 및 조달 부서를 자원 관리 센터로 재구성했습니다.

자원 관리 센터에 대한 나의 기대와 관련된 것은 인적 자원의 활용입니다. 저는 우리가 직면 한 가장 큰 도전이라고 생각합니다. 그 이유는 현재 직원의 연령 분포가 균형이 맞지 않기 때문입니다. 우리는 일본 직원의 수가 100 주년의 해인 2038 년까지 급격히 감소 할 것으로 예상합니다. 현재, 우리는 모집이 이미 어려운시기에 자신을 발견합니다. 이 상황이 계속되면, 우리는 더 적은 직원들과 더 큰 성장을 달성해야합니다. 우리는 미래 및 지속 가능성 이니셔티브를위한 준비를 포함한 노동 절약 이니셔티브에 관한 공장에서 진전을 이루었지만, 인적 자원 데이터 플랫폼의 구성과 같은 노력을 통해 "인적 자원을 시각화"할 가능성이 더 높은 조직을 구축하는 것이 매우 중요합니다 (FY2025). 예를 들어, 전문가의 특성, 기술, 경험 및 기타 속성을 디지털화 할 수있게되면 직책에 대한 의무적 퇴직 연령에 도달하면 해당 정보를 사용하여 특정 개인이 필요한 곳에 특정 개인을 적절하게 배치 할 수 있습니다. 이 플랫폼은 또한 특정 기술이 부족한 것으로 밝혀지는 직원을 다시 숙련 할 수있는 옵션을 제공 할 것입니다. 우리는 인사 구조에서 발생하는 사전에 어느 정도 변화를 예측할 수 있으므로, 우리는 시간이 우리에게있을 때만 어떤 위치에 어떤 위치를 할당 할 사람에 대한 우연한 접근 방식을 취해서는 안됩니다.

이런 식으로, 바카라 하는 법가 직면 한 경영 과제가 우리가 운영자의 방식을 바꿀 수 있을지 여부를보고 현재 관리 리소스를 사용하는 방법을 변경하여 중요한 결과를 얻는 방식으로 변경할 수있을 것입니다. 자원 관리 센터가 그러한 새로운 관점을 채택하고 우리가 생각하는 방식뿐만 아니라 우리가 일하는 방식을 바꾸는 데 주도권을 잡는 것이 저의 기대입니다.

03중기 관리 계획 성과 및 도전

현재 중기 관리 계획에 따라 "한도 2024를 넘어서서"KPI는 2024 년 11 월에 끝나는 회계 연도의 300 억 엔과 15% ROA를 달성하기 위해 설정되었습니다. 비즈니스 환경은 변경되었으며 이러한 KPI를 달성하기가 어려울 수 있습니다. 지금까지 이루어진 업적과 앞으로의 도전에 대해 우리와 공유해 주시겠습니까?

FY2030을 통한 바카라 하는 법 Group의 장기 비전은 각 단계가 뚜렷한 중기 관리 계획으로 출시되면서 3 단계로 나뉩니다. 단계 1은 현재 "한계 너머"로 끝납니다. 2022 년 11 월에 끝나는 회계 연도의 성과는 소설 코로나 바이러스가 발발 한 후 약속 출발을 시작했지만, 2023 년 11 월에 끝난 회계 연도에 그레이터 중국의 수요는 휴식을 쳤다. 이러한 목표의 기초는 직원들이 더 높은 수준의 성취도를 달성하고 위기감을 심어주는 동기를 부여하여 우리가 불확실성이 높은시기에 우리가 살고 있다는 것을 깨닫도록 동기를 부여하는 목표였습니다. 이러한 높은 목표에 도달하기 위해 출현하여 우리가 큰 돌파구를 달성 할 것입니다. 이 중기 관리 계획을 시행하는 과정에서 운영위원회 및 여러 실무 그룹의 출시가 이미 달성되었습니다.

핵심 고객이 핵심 탭 제품을위한 자동차 산업에서 우리가 직면 한 도전은 중국의 배터리 전기 자동차 (BEV) 판매 비율의 증가입니다. 예를 들어 중국 최대의 BEV 제조업체를 사용하면 해외 생산을 확장 할 때 중국 기업이 생산 시스템의 전체 패키지를 해외 현장으로 이식하는 경향이 있습니다. 따라서 성공하기 위해 바카라 하는 법 그룹은 중국의 공급망에 진출해야합니다. 생산 할 차량의 수는 향후 증가 할 것으로 예상되며 BEV뿐만 아니라 PHV 및 HV의 증가를 포함합니다. 따라서, 우리는 미세 보존 가공 및 기타 요구에 대한 새로운 고객 요구에 침투하는 데 에너지를 집중시킬 것입니다. 현재 중기 관리 계획이 작성된 이후 비즈니스 환경이 크게 바뀌 었습니다. 우리는 2 단계 (2025-2027)에서 개념을 다시 바르면 "제한 2027 년을 넘어 게임을 변경할 수 있도록"해야합니다. 또한 변화를 의식하고 식별하는 것이 중요하다고 생각합니다. 회사로서 우리는 수집 한 정보를 사용하여 빠른 결정을 내려야합니다.

중국의 BEV 제조업체에 대한 바카라 하는 법의 전략은 다음 중기 관리 계획의 핵심 요점이 될 것 같습니다. 실무 그룹이 다루고있는 특정 이니셔티브에 대해 말씀해 주시겠습니까?이 작업 그룹에 어떤 종류의 직원이 참여하고, 회장 으로서이 그룹에서 어떤 역할을 할 것인가?

실무 그룹은 글로벌 탭 시장의 40%를 확보하고, 마이크로 프리렉션 가공 매출의 비율을 30%로 늘리고, 표준 도구 중 40%로 A 브랜드 제품의 비율을 40%로 올리며, 롤링 다이의 판매량을 두 배로 늘리는 등의 이니셔티브를 다루고 있습니다. 각 실무 그룹에는 30 년대 중반에서 50 세 사이의 직원이 5 ~ 10 명이 있으며 광범위한 심의에 참여합니다. 이 실무 그룹에 참여하는 직원은 다양한 부서에서 선정됩니다. 롤링 다이의 두 배로 판매되고 전 세계 탭 시장의 40%를 달성하는 세계적 특성으로 인해 해외 직원들도 이러한 실무 그룹에 참여하고 있습니다. 이 실무 그룹이 월간 실무 그룹 보고서 세션에서 진행중인 진전을들을 수있는 기회가 있습니다. 그럼에도 불구하고, 실제 실무 그룹 회의에 등장하는 것은 매우 드 rare니다. 그 이유는 우선,이 작업 그룹이 직원들이 원하는대로 자신의 아이디어와 능력을 자유롭게 표현할 수있는 곳이되기를 원하기 때문입니다. 따라서 나는이 그룹에서 일어나는 활동을 방해하고 싶지 않습니다. 그들은 직원들이 창의적으로 생각하고 아이디어를 표현하도록 장려하는 곳이어야합니다. 우리는이 환경이 직원을 개발하고 미래의 잠재적 리더를 키우기를 바랍니다. 지금까지 우리는 직원들이 원하는대로 도전을 할 수있는 플랫폼을 설정할 수있었습니다. 앞으로 직원 들이이 플랫폼을 사용하여 2 단계 (2025-2027)의 결과로 이어질 특정 수치 목표를 달성하기 위해 노력하고 싶습니다.

04이해 관계자 참여 및 기업 가치 향상

중기 및 장기적으로, 대화와 이해 관계자와의 참여는 기업 가치와 지속 가능성을 향상시키는 데 중요합니다. 이와 관련하여 USG의 정책과 당신이 달성하기 위해 노력하는 특별한 내용을 공유해 주시겠습니까?

바카라 하는 법 그룹이 현재에서 미래로 어떻게 전환 할 것인지 이해 관계자와의 대화와 참여를 통해 정확하게 전달하는 것이 더욱 필수적이되었습니다. 여기서 바카라 하는 법의 정책은 결정을 내리는 데 근본적으로 공정해야합니다. 이를 염두에두고 이해 관계자와 계속 대화 할 것입니다.

대화와 직원들과의 관계에서, 우리는 직원들이 알고 싶은 것에 대해 질문 할 수있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 바카라 하는 법에는 노동 조합이 있습니다. 양측은 공개적으로 의사 소통하고 공정성을 보여줍니다. 중기 관리 계획 및 우리가 취하려는 방향과 같은 이니셔티브에 대해 직원들에게 의사 소통 할 때, 우리는이 정보를 경영 회의의 임원에게 전달하고 각 임원이 정책 설명을 제공하는 E & M Semiars에 전달합니다. 다른 직원들에게는 회계 연도 초에 대통령의 연설의 기회가 있습니다. 앞으로 실무 그룹은 작업 수준에서 소규모 그룹 활동으로 작업을 확장해야합니다.

우리의 고객은 일본과 해외에서 동일합니다. 저는 개인적으로 일본에서 열린 다양한 A-Club 정기 회의에 참석하며 1 년에 여러 번 공급 업체 및 에이전트와 직접 대화 할 준비를합니다. 이 전통은 이전의 Teruhide Osawa 회장의 시대 이래로 끊임없는 상태로 계속되었습니다. A-Club 소유자는 바카라 하는 법와의 밀접한 관계를 높이 평가했습니다. 이 소유자와의 관계는 대화를 계속하려는 노력으로 생성 된 자산이며, 앞으로 이러한 노력을 계속할 것입니다. 또한, 클럽 활동은 해외에서 중국, 미국, 유럽 및 기타 각 시장의 고객과 대화 및 이벤트를 개최하는 다른 지역으로 연장되고 있습니다.

대통령으로서, 회사의 주가를 염두에 두면서 장기적으로 시가 총액을 포함하여 기업 가치를 향상시키기 위해 어떤 종류의 노력을 기울이고 있습니까? 마지막으로, 이것이 자신의 사명과 어떻게 일치하는지 우리와 공유해 주시겠습니까?

개인적으로 재무 결과 브리핑을 수행하고 가능한 한 주주 및 투자자와 대화하는 것이 좋습니다. 나는 주가를 염두에두고 자본 효율성을 높이고 자하는 경영진은 중기 및 장기 동안 시가 총액을 포함하여 더 많은 기업 가치를 생산할 것이라고 믿는다. FY2022에서 시작된 중기 관리 계획은 회사 구조를 강화할 수 있도록 판매보다는 운영 소득 및 자본 효율성을 강조하는 정책을 설정했습니다. 우리는 자산 수익률 (ROA)을 개선하기 위해 노력했을뿐만 아니라 주주 지분 효율성 향상에 대해서도 의식을 가졌으며, 이로 인해 ROE (Return on Equity)가 증가했습니다. 2023 년 12 월, 우리는 교환을 위해 전환 가능한 채권을 발행함으로써 RECAP CB 제도를 사용하여 220 억 엔의 보물 재고를 취득하기로 결정했습니다. 우리는 주주 수익을 계속 강화하고 앞으로 나아갈 때 자본 효율성을 향상시킬 것입니다.

바카라 하는 법 그룹은 우리의 기업 가치를 더욱 높이고 비즈니스 활동을 통해 사회에 기여하기 위해 모든 이해 관계자가 신뢰하는 브랜드를 설립하기 위해 계속 노력할 것입니다. 우리는 진심으로 이해 관계자들이 당신이 항상했던 것처럼 당신의 지원과 이해를 계속 확장하도록 요청합니다.